Николай Даценко: «Белгород-Днестровская крепость должна стать государственным заповедником» (ИНТЕРВЬЮ КАНДИДАТА)

ИзбирКом запускает проект, где представит площадку для всех кандидатов на пост городского головы как в Одессе, так и в других городах Одесской области.

В рамках проекта «Интервью кандидата» всем предложено ответить на одни и те же вопросы, всем предоставлены равные возможности. К сожалению, не все кандидаты предоставили свои контакты в открытый доступ и в избирательный комиссии, однако до 18 октября мы предоставляем возможность ответить всем кандидатам. Вопросы тут.

Представляем вниманию читателей интервью с кандидатом в мэры Белгорода-Днестровского от партии «Возрождение»  Николаем Даценко

Почему вы решили баллотироваться в городские головы? Почему именно от вашей партии?  

Должность городского головы – это высочайшая ответственность перед громадой. Это колоссальная нагрузка на того человека, которому горожане доверяют судьбу города и свою судьбу на время каденции.

В наше непростое время, в условиях социально-экономической не стабильности в стране, в условиях жестокого энергетического кризиса, когда вопрос работы городской системы теплоснабжения – это вопрос выживания, а от эффективного наполнения городского бюджета зависят судьбы тысяч пенсионеров, работников образования, здравоохранения.

В этих сложнейших условиях выбор главы города на очень короткий срок (всего два года), становится судьбоносным. 25 октября каждый аккерманец должен сделать очень ответственный шаг, отдавая свой голос за того или иного кандидата в мэры.

Когда новой команде предстоит всего за два года оперативно сформировать управленческую команду, и без проволочек приступить к работе, то на повестку дня должны выйти люди с достаточным опытом работы, с уже сложившейся системой работы. Времени для раскачки просто не будет.

А что до выдвижения, то скажу, что 21 сентября участники городской конференции партии «Возрождение» оказали мне высокое доверие, предложив стать кандидатом на выборах мэра города. Предложение я принял по двум причинам. Во-первых, я считаю, что просто обязан продолжить и завершить те важные социально-экономические проекты, над которыми я работал в бытность городским головой в 2006-2010 годах. Во-вторых, я с глубоким уважением отношусь к политической партии «Возрождение», основанной ещё в далеком 2004 году легендарной личностью, Героем Украины Георгием Кирпой, в свое время сделавшего революционные преобразования транспортной отрасли Украины.

Какие достижения в вашей жизни Вы считаете наиболее важными? В каких сферах вы считаете себя профессионалом? Какой основной источник ваших доходов?

В 2006 году я пришел в городской совет с программой «Социальную защиту - каждому!». Она предусматривала шаги, направленные не только на заботу о социально-незащищённых гражданах, но и на строительство жилья, ремонт дорог, замену тепло - водо - канализационных коммуникаций, на реализацию проектов газификации города, создания новых рабочих мест  и другие важные дела, необходимые людям.

С первых же дней работы мы принялись за систему теплоснабжения Белгорода-Днестровского. Многие аккерманцы хорошо помнят, как центр города (при всех властях) постоянно перекапывали, рушили асфальт, тротуарную плитку из-за порывов магистральных трубопроводов. Сейчас уже все забыли эту проблему. Практически за 4 года, за счет привлеченных средств из государственного бюджета были реконструированы все магистральные трубопроводы «Теплоэнерго». При этом мы укладывали трубы, изготовленные по новейшей технологии, и срок их безупречной работы 50 лет. Отмечу, что все эти работы производились комплексно, вместе с ремонтом дорожного покрытия. К примеру, по улице Калинина.

Кроме этого реконструкция системы теплоснабжения проводилась в комплексе с газификацией города.

Более тысячи квартир жилого микрорайона «Тира», к 2009 году оставались практически не отапливаемые. А решить эту проблему можно было лишь проложив газопровод высокого давления от главной газораспределительной станции по улице Южной, через железную дорогу, через «Совхоз» до котельной на улице Школьной. После этого предстояло реконструировать саму квартальную котельную, установив там новый энергоэффективный газовый котел вместо нескольких затратных мазутных.

Все это нам удалось успешно реализовать к отопительному сезону 2010 года.

Жилищное строительство

Для меня обеспечение жильем горожан всегда была больной темой. Количество очередников росло в геометрической прогрессии, много жилья требовалось для льготных категорий, ветеранов, участников боевых действий, военнослужащих, для многодетных семей и т.д. А жилых площадей катастрофически не хватало. Да, к сожалению, в вопросах строительства жилья много зависит не столько от городских властей, сколько от состояния экономики страны. Возьмем 2008 год. Из-за грянувшего мирового экономического кризиса в Украине свернулось более половины программ строительства жилья.

Но, даже в этих кризисных условиях, мы нашли выход. Городу удалось попасть в программу строительства жилья через Государственную ипотечную компанию. Десятки поездок в Киев в Кабмин. Подготовка огромного количества документов, расчетов, которые нужно было доказывать и отстаивать в каждом министерстве. Ведь борьба шла за каждый квадратный метр, за каждую квартиру. Скажу сразу, многие областные центры в том году получили квартир гораздо меньше чем Белгород-Днестровский. Я не знаю, при каком мэре люди получили столько квартир, сколько в мою каденцию - 283! Это заслуга всей нашей команды.

Мы сдвинули с мёртвой точки проблему недостроенной поликлиники: пригласили специалистов-архитекторов, получили от них заключение, рекомендации, составили соответствующую документацию, привлекли инвестора в лице Государственной ипотечной компании -  и в 2009 году был принят в эксплуатацию жилой дом на 223 квартиры по улице Пирогова.

Газификация.
 

В 2006 году предстоял этап прокладки газопроводом высокого и среднего давления по всей территории города. Но в первую очередь предстояло газифицировать важнейшие предприятия города. Я уже говорил о котельной на улице Школьной. Далее приступили к газификации Белгород-Днестровского хлебозавода, что в свою очередь позволило ему успешно конкурировать и сохранить свое производство.  Газифицирован был Комбинат хлебопродуктов, порт, завод ЭЗЯБИИ и др.

Здесь важно отметить, что газификация это не только прокладка труб, но и полная замена старого оборудования на новое, высокотехнологичное, под газ.  Я знаю, что сегодня город практически завершил прокладку газопроводов по территории. Но осталось решить вопросы, связанные с подключением к центральному газоснабжению жилых домов, как в многоэтажной, так и в частной застройке Белгорода-Днестровского. И роль городского совета в этом вопросе не маловажная. Особенно в отношении жителей, которые сегодня не могут себе позволить затраты на подключение к газу. Эту проблему я тоже намерен решать.

Справедливости ради, отмечу существенный вклад наших предпринимателей, которые в подавляющем большинстве приняли участие в этом проекте. Несмотря на подорожание газа, процесс газификации надо продолжить - рано или поздно всё уладится, и газ станет снова доступным, я в этом уверен. 

Новые объекты торговой инфраструктуры города. 

-Считаю, что строительство в одном из густонаселенных микрорайонов города в 2008 году торгового центра «Таврия В» было объективно необходимым. Во-первых, горожане получили современный торговый центр с комфортными условиями обслуживания. Во-вторых, появление более 100 новых рабочих мест, это дополнительный источник пополнения городского бюджета. Сегодня услугами этого комплекса с удовольствием пользуются и аккерманцы, и гости города, и отдыхающие курортного района. Уверен, что планируя строительство торгового комплекса мы обеспечили именно современное развитие сферы торговли и услуг Белгорода-Днестровского. При этом и удалось сохранить и Центральный городской рынок. К статьи, помню, как по городу распространялись слухи о том, что с началом работы «Таврии» центральный рынок «умрет». Но со временем все стало на свои места. Успешно работает и рынок, и торговый центр. В этом плане хочу вспомнить и строительство другого не менее важного для городской сферы услуг объекта – торгового центра «Копейка», построенного на месте бывшего ресторана «Белый парус». Вокруг этого объекта также было не мало споров. Но сегодня объект есть, и он успешно работает.

Работа над созданием на базе крепости национального заповедника. 

Время не властно над такими памятниками, каковым является Белгород-Днестровская средневековая крепость. И сохранение ее, это наш вклад в будущее города, и в будущее молодого поколения аккерманцев.

Споры о судьбе крепости, которые сегодня разгорелись между представителями разных партий и кандидатами в мэры, считаю беспочвенными и мягко сказать непрофессиональными.

Эти господа сваливают в общий котел два абсолютно разных проекта – сохранность крепости и развитие туризма с использованием ее потенциала.  Эти направления могут дополнять друг друга, но не подменять. Именно исходя из этого, мы еще в 2007 году начали процесс создания на базе крепости государственного историко-архитектурного заповедника.

Если бы Вы знали, какая это была рутинная история! Я три года непосредственно занимался этим. Первичный пакет документации мы подготовили, прошли через массу согласований у специалистов Министерства культуры и Министерства регионального развития. Успешно доказали свою правоту во время слушаний в комитетах Верховной Рады Украины. К 2010 году оставалось только подписать эти документы у Президента Украины. Проект Указа Президента о создании в Белгороде-Днестровском заповедника был практически готов. Над его разработкой совместно работали и представители исполкома и президентской администрации. Но грянули опять выборы. Я просто уверен, что именно после такой нашей активности в Киеве, областной совет понял, что может потерять крепость раз и навсегда. Именно поэтому в 2011 году Одесский облсовет принял срочное скоропалительное решение о создании коммунального предприятия «Фортеця».

Поэтому я остаюсь на своих прежних позициях – крепость должна стать государственным заповедником. Что это даст городу?  Ответ прост. Это позволит сохранить саму крепость. Провести за счет государственных средств и средств международных организаций противоаварийные восстановительные работы, организовать комплексные научные исследования на ее  территории. Ведь смешно сказать, сегодня наша крепость практически не изучена. А международные организации гранды выдают только музеям и заповедникам.

Вы никогда не задавались вопросом, почему с 2011 года КП «Фортеця» не получила ни одного международного гранда? Потому что оно является предприятием, а не музеем или заповедником. И не получит НИКОГДА. А заповедник получит.

А вот, получив статус заповедника, никто не мешает туристическим предприятиям, исполкому, общественным организациям заниматься развитием туризма используя при этом весь потенциал и крепости, и старой исторической части Белгорода-Днестровского.

В этом направлении мы, начиная с 2007 года, проделали тоже немало работы. В 2008 году прошел первый международный фестиваль технических видов спорта «Аккерман-Мотор-Фест», в 2009 году город принял этап Чемпионата Украины по автомобильному ралли.  Фестивальное движение в городе позволило значительно продвинуть имя Белгорода-Днестровского и по стране и далеко за ее пределы.

Но, повторюсь, крепость должна быть ЗАПОВЕДНИКОМ, если мы не хотим утратить этот памятник навсегда.

Разработка, утверждение в 2008 году Стратегического плана социально-экономического ми культурного развития города Белгорода-Днестровского на период до 2017 года и его эффективное использования в интересах громады.

Да, это бесспорно очень важный вопрос для города. Понимая это, сразу, еще в 2006 году мной была создана рабочая группа по разработке проекта стратегического плана социально-экономического и культурного развития города на период до 2017 года. Проект был успешно завершен. Он прошел экспертное согласование, общественное слушание и утвержден в июле 2008 года решение городского совета.  Да. План сегодня выполнен не полностью и во многом с нарушениями сроков. Но он в определенном смысле спас Аккерман.

Именно наличие утвержденного городским советом этого плана дало городу возможность в течение 2008 и 2009 годов привлечь из государственного бюджета миллионные средства для проведения реконструкции магистральных теплосетей, установки нового мощного котла и перевода на газ котельной по ул. Школьной. Тем самым дав тепло в 1000 квартир микрорайона «Тира».

Почему? Все просто – в Кабинете Министров всегда и во все времена о перспективах выделения финансирования в первую очередь разговаривают лишь с теми городами, у которых есть утвержденные и прошедшие экспертные оценки Стратпланы. И у нас он был.

В дальнейшем на основании общегородского Стратплана был разработан пятилетний план развития КП «Белгород-Днестровсктеплоэнерго», реализация которого успешно завершена в 2015 году.

Далее. Наличие Стратегического плана позволило в 2009 году привлечь средства государственной ипотечной компании под строительство жилья для горожан. Я имею в виду проект многоквартирного дома на Пирогова, где почти 100 горожан к 2010 году получили бесплатное жилье.

Стратегический план развития города до 2017 года позволил Аккерману успешно осуществлять закупку в кредит на протяжении 2011-2015 годов новую технику для коммунального хозяйства города. И, кроме того, успешно участвовать в целом ряде международных и национальных проектов.

Нельзя забывать о проекте газификации Аккермана. Именно Стратплан позволил в 2010 году подвести газ к предприятиям города, а особенно к Белгород-Днестровскому хлебозаводу и в порт. А с 2011 года так же позволил вести уже прокладку магистральных газопроводов по всему Белгороду-Днестровскому.

Именно Стратплан позволил кардинально улучшить качество тепла, подаваемого на объекты соцкультбыта Белгорода-Днестровского в школы, детские сады, учреждения здравоохранения и культуры. Да, это, конечно, не реконструкция парков и скверов, но это то, без чего нормальная жизнь в городе просто невозможна.

Расскажите вкратце о своей предвыборной платформе? Учтены ли в вашей программе основные проблемы вашего города? Если да, то какие именно?

Если быть кратким, то главные проблемы города сегодня на виду – это обеспечение нормального водоснабжения, капитальный ремонт дорог, тротуаров, ремонт жилого фонда, стабильное наполнение городского бюджета, сохранение действующих и строительство новых предприятий,  выполнение противоаварийных работ в крепости обеспечение ее сохранности.

Чтобы быстро и оперативно решить эти проблемы считаю, что в первую очередь необходимо сбалансировать работу городского совета, и его всех исполнительных органов. К сожалению сегодня работа исполкома желает быть лучшего. 

Какие формы работы с избирателями вы сейчас используете? Используйте ли вы возможности Интернет, в частности, социальных сетей для связи с избирателями?

Главной формой работы с избирателями считаю личные встречи в трудовых коллективах или по месту проживания. Возможности Интернет  использую редко. В социальных сетях пока не представлен. Работаю над этим.

Как избиратели могут связаться с вами? Где находится ваш штаб?

Предвыборный штаб расположен по улице Первомайской 53. Контактный телефон

(097)683-02-11.

Почему избиратели должны за вас проголосовать?

Учитывая краткосрочность будущей каденции городской власти (всего два года), не безосновательно считаю, что в такой короткий промежуток времени, и в тех сложнейших социально-экономических условиях, в которых находится страна и город в частности, эффективно управлять городом сможет лишь человек, который уже имеет соответствующий опыт. Я таким опытом обладаю.

Что, на ваш взгляд, является приоритетным в работе городского головы?

Умение прислушиваться к мнению горожан, к их проблемам и чаяньям.

Если Вы победите, то какой проблеме будет посвящено ваше первое

распоряжение?

Обеспечение  эффективного теплоснабжения жилого фонда и объектов социальной инфраструктуры города.